1、概述
國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，公司治理與管控成為全民關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，確保國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)有效真實(shí)，保證企業(yè)在從事一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中能夠受到更為嚴(yán)格科學(xué)的監(jiān)督、約束及評(píng)價(jià)。
2、依據(jù)
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《評(píng)價(jià)指引》、《審計(jì)指引》
《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》
《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》
3、方式
（1）艾賽爾咨詢?nèi)藛T及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制相關(guān)法律、法規(guī)，并針對(duì)客戶的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)研究解讀；
（2）編制所需資料清單，獲得并研究企業(yè)已經(jīng)在實(shí)施的組織架構(gòu)、管理制度等內(nèi)部資料；
（3）通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、人員訪談、資料抽查、項(xiàng)目小組會(huì)議等手段全面了解企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀；
（4）以內(nèi)控監(jiān)管法規(guī)、行業(yè)內(nèi)控實(shí)踐標(biāo)桿等為準(zhǔn)，全面分析企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的風(fēng)險(xiǎn)和不足；
（5）根據(jù)企業(yè)存在的內(nèi)控缺失和不足，搭建符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系框架，構(gòu)建內(nèi)部控制手冊(cè)，并進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，全面滿足法規(guī)要求以及提升企業(yè)管理的需求。
4、成果
《內(nèi)部控制缺陷報(bào)告》
《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》；
《權(quán)限指引表》
《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》
《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》
5、價(jià)值
（1）幫助企業(yè)建立規(guī)范的治理及管理架構(gòu)；
（2）滿足外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)五大內(nèi)部控制目標(biāo)；
（3）規(guī)范內(nèi)部管理，降低管理成本，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率。
6、適合企業(yè)：國(guó)有企業(yè)。
7、客戶案例：蘇州交通投資有限責(zé)任公司、蘇州工業(yè)園區(qū)股份有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)市政服務(wù)集團(tuán)有限有限公司、蘇州市公共交通有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)科技發(fā)展有限公司......
