1、概述
黨的十八大以來，國家對基層公立醫(yī)院的基礎設施、房屋建筑、公共衛(wèi)生服務、基藥改革、新型農村合作醫(yī)療等投入了大量資金，這必然要求基層公立醫(yī)院管好、用好這些資金，最大限度地發(fā)揮公共服務效能?；鶎庸⑨t(yī)院要按《會計法》、《公共衛(wèi)生會計制度》、《內部會計控制規(guī)范》等要求，完善內部控制系統(tǒng)，提高醫(yī)院管理水平，是真實反映這些公益性資金額使用情況，最大限度發(fā)揮公益性服務的基本保障。公立醫(yī)院根據《財政部關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》（財會〔2015〕24號）的精神，響應《財政部關于開展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作的通知》（財會〔2016〕11號），全面推進公立醫(yī)院內部控制建設，規(guī)范公立醫(yī)院內部經濟和業(yè)務活動，強化對內部權力運行的制約，防止內部權力濫用，建立健全科學醫(yī)院的制約和監(jiān)督體系，促進單位公共服務效能和內部治理水平不斷提高，為實現國家治理體系和治理能力現代化奠定堅實基礎、提供有力支撐。
2、依據
《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》（財會〔2012〕21號）
《關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》（財會〔2015〕24號）
3、方式
（1）艾賽爾咨詢人員及時了解國內關于內部控制相關法律、法規(guī)，并針對醫(yī)院特點進行相關研究解讀；
（2）編制所需資料清單，獲得并研究醫(yī)院已經在實施的組織架構、管理制度等內部資料；
（3）通過問卷調研、人員訪談、資料抽查、項目小組會議等手段全面了解醫(yī)院內部控制現狀；
（4）以內控監(jiān)管法規(guī)、行業(yè)內控實踐標桿等為準，全面分析內部控制體系存在的風險和不足；
（5）根據醫(yī)院存在的內控缺失和不足，搭建符合企業(yè)實際情況的內部控制體系框架，構建內部控制手冊，并進一步完善內部控制制度，全面滿足法規(guī)要求。
4、成果
《內部控制基礎性報告》
《內部控制缺陷清單》
《風險評估報告》
《內部控制管理手冊》
《醫(yī)院經濟業(yè)務制度》
《醫(yī)院支出事項指南》
5、價值
（1）幫助行醫(yī)院建立權責分明、執(zhí)行有效、監(jiān)督有力的內部控制體系；
（2）滿足外部監(jiān)管機構要求，促進醫(yī)院實現內部控制目標；
（3）規(guī)范內部管理，降低管理成本，防范經營風險，提升管理效率。
6、適合對象：公立醫(yī)院。
