為進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化交投公司及各直屬國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的內(nèi)控管理要求,通過“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”管理,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,將風(fēng)險管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程,促使國有企業(yè)依法合規(guī)開展各項經(jīng)營活動,實現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的管控目標(biāo),形成全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機(jī)制,切實全面提升內(nèi)控體系有效性,為進(jìn)一步推動內(nèi)控評價工作的順利開展,4月14日上午,交投公司公司黨委書記、董事長張勝,黨委副書記、總經(jīng)理錢金龍,黨委副書記董仲林,黨委委員、副總經(jīng)理顧永明出席會議,各部門負(fù)責(zé)人、各交通直屬企業(yè)(下稱“各企業(yè)”)內(nèi)控分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及蘇州艾賽爾管理咨詢有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了啟動會。
蘇州艾賽爾管理咨詢有限公司項目負(fù)責(zé)人就內(nèi)控評價項目的整體推進(jìn)、時間安排、重點(diǎn)檢查模塊等總體情況進(jìn)行了介紹,與會人員就下一步的工作安排進(jìn)行了溝通交流。
最后,交投公司錢金龍總經(jīng)理作項目動員,要求各企業(yè)要充分認(rèn)識風(fēng)險控制對企業(yè)經(jīng)營的重要性,在全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控評價的過程中,要嚴(yán)格按照“合法合規(guī)、突出重點(diǎn)、以評促建”三個原則進(jìn)行實施。同時對內(nèi)控項目的開展提出了三點(diǎn)要求:
一是要高度重視,精心組織;
二是要積極探索,總結(jié)經(jīng)驗;
三是要加強(qiáng)研判,持續(xù)推進(jìn)。