為貫徹落財政部《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》、《財政部關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》、《行政事業(yè)單位內部控制報告管理制度(試行)》、省財政廳《層轉財政部關于開展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作的通知》等要求,建立和健全內部控制體系,保障部門資金、資產的合規(guī)、合法、安全,防范財務、廉政風險,提高單位行政管理和服務效能,節(jié)后第一天,市糧食和物資儲備局召開內部控制體系建設工作啟動會,局黨組書記、局長闕明清出席會議并作講話,副局長陸勤奮主持會議,機關全體人員出席。
闕明清指出要提高認識,高度重視內部控制體系建設工作。這是個系統(tǒng)工程,需全局上下共同參與,協(xié)同配合。內部控制是依法行政、防范各類風險的重要途徑,是規(guī)范行政事業(yè)單位內部管理的治本之策、關鍵之舉。
闕明清強調要突出重點,切實做好內部控制工作。一要結合各部門工作實際,完善優(yōu)化各項制度;二是要做好監(jiān)督評價內控實施的效果;三是強化科技引領,引入信息化系統(tǒng)。要通過運用信息化手段實現(xiàn)經濟與非經濟業(yè)務內控系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)共享,以信息化手段加強內部控制的剛性約束。
闕明清要求精心組織,確保年內實施。一是加強組織領導,成立了內部控制領導小組,由一把手擔任組長,各位局領導擔任副組長,各處室負責人擔任工作小組成員。二是分類分步實施。內部控制體系建設是一項系統(tǒng)工程,采取“分類分步走”方法,通過調研、內控評估、體系設計、完善制度、運行整改、鞏固評價等6個階段,上下聯(lián)動、密切配合,切實推進體系建設工作。三是加強宣傳培訓,邀請?zhí)K州艾賽爾管理咨詢有限公司項目總監(jiān)作專題培訓輔導,參與部門、人員全覆蓋。
蘇州艾賽爾管理咨詢有限公司項目總監(jiān)從行政事業(yè)單位內部控制體系建設的必要性、實施步驟及雙方配合事項進行了講解,為后期實施內部控制體系奠定了良好基礎。