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國(guó)企加強(qiáng)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施研究

日期:2022/3/17 11:33:19  點(diǎn)擊數(shù):


摘要:中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制通過(guò)不斷地改革深入,為國(guó)有企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì),也意味著要與更大的壓力與挑戰(zhàn)進(jìn)行對(duì)抗,需要企業(yè)更加科學(xué)有效地通過(guò)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)從而提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,為其成功落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定可靠基礎(chǔ),使國(guó)有企業(yè)避免在發(fā)展過(guò)程中遇到各種不可控風(fēng)險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損害。本文將對(duì)國(guó)企內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系進(jìn)行闡述,并分析其存在的問(wèn)題,提出強(qiáng)化措施,助力國(guó)有企業(yè)發(fā)展。


關(guān)鍵詞:國(guó)企;內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范


0引言


國(guó)有企業(yè)的不斷擴(kuò)大使得其市場(chǎng)地位不斷上升。企業(yè)在市場(chǎng)中激烈競(jìng)爭(zhēng),使得企業(yè)的健康發(fā)展格外重要。雖然許多國(guó)企做出相應(yīng)舉動(dòng)來(lái)避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損害,但許多不明因素還是對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。因此為了幫助企業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是極為重要的。


1國(guó)企內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系


內(nèi)控管理多為企業(yè)想要改善經(jīng)營(yíng)效率,對(duì)各種資源實(shí)行有效且充分地使用、獲取,繼而高效實(shí)現(xiàn)此前設(shè)定的管理目標(biāo),并利用該管理目標(biāo)在相關(guān)組織內(nèi)部精準(zhǔn)調(diào)節(jié)與制約適宜的方法、程序、計(jì)劃與組織。從當(dāng)前內(nèi)控目標(biāo)的發(fā)展?fàn)顩r上看,其與企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)相符,此前管理人員對(duì)其的理解僅為合理保護(hù)資金安全、避免產(chǎn)生資金管理舞弊等不良狀況,而在多年發(fā)展以后,當(dāng)前內(nèi)控管理的基礎(chǔ)性內(nèi)涵已變得更為豐富,舉例來(lái)說(shuō),內(nèi)控管理的發(fā)展流程已變得更為規(guī)范,該項(xiàng)流程不但能增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率,還能保障其經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性、合法性,在實(shí)行多項(xiàng)舉措后使企業(yè)此后的運(yùn)行管理變得更加順暢。內(nèi)部控制管理的主要作用為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),利用合適的內(nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)縮減其外部?jī)?nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),合理改善企業(yè)內(nèi)部的資金安全。當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)量、分析與評(píng)價(jià)的手段,在企業(yè)的整體財(cái)務(wù)活動(dòng)中,要明確判斷出受不確定性質(zhì)的因素所影響導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可劃分為四個(gè)方面:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)與收益分配風(fēng)險(xiǎn),主要特征為:一,客觀性。風(fēng)險(xiǎn)存在于任何地方。二,不確定性。在一定條件下,此風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn),也可能不會(huì),無(wú)法正確預(yù)知何時(shí)將會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。從具體內(nèi)容來(lái)看,內(nèi)控管理工作包含了財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)支出、費(fèi)用管理等,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。美國(guó)著名藥品公司強(qiáng)生就有一個(gè)十分出名的案例,最開(kāi)始有3人由于藥品導(dǎo)致身體出現(xiàn)問(wèn)題,后來(lái)全國(guó)傳言為250人,出現(xiàn)了許多假冒受害者。事件發(fā)生后由首席執(zhí)行官按照公眾利益至上的原則,不惜花巨資從各大藥店收回?cái)?shù)百萬(wàn)瓶藥片,更是向大眾宣布集團(tuán)將嚴(yán)查此次事件。當(dāng)藥品污染的原因查明后,公司進(jìn)行停業(yè)整頓,在配合新推出的藥品安全法重新上市時(shí),僅用5個(gè)月便奪回原市場(chǎng)份額的70%,并重新獲得公眾信任[1]。從整體上不難看出,內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要防線,而內(nèi)控管理將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著極為深刻的影響。隨著國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展,對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也越加重視起來(lái),但實(shí)際的管理工作還不夠高效,存在漏洞,不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才能最大化的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。


2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理中帶有的主要問(wèn)題


2.1內(nèi)控管理缺乏有效性


一個(gè)合理的管理體系可以最大限度地發(fā)揮其效用,為企業(yè)的發(fā)展作保證。但是,目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度還不完善,造成了發(fā)展的漏洞,變成了風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來(lái)了損失。同時(shí),國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理制度設(shè)置中存在著很多多余的地方,沒(méi)有按照實(shí)際發(fā)展的需要對(duì)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)定,這樣會(huì)使內(nèi)部控制的效能大大降低。很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理從屬于財(cái)務(wù)管理范疇,沒(méi)有建立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì),這使內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受到不小的影響,嚴(yán)重制約了二者的效能發(fā)揮,管理制度無(wú)法落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)角落,打擊了管理工作人員的工作態(tài)度和質(zhì)量,約束了企業(yè)的發(fā)展。


2.2內(nèi)控監(jiān)督管理體系不健全


監(jiān)督管理的有效實(shí)施可以保證企業(yè)的正常運(yùn)作,使各部門之間能夠相互配合,國(guó)企在管理制度中運(yùn)用了大量的資源以減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生,不難看出國(guó)企對(duì)管理制度有一定的重視,但對(duì)于監(jiān)督管理卻存在一些松懈。由于種種因素的作用,許多規(guī)范和制度并沒(méi)有真正地實(shí)施,沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管將導(dǎo)致細(xì)節(jié)上的漏洞,而不完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生負(fù)面影響。監(jiān)管不力的原因在于管理人員的素質(zhì)不高,以及企業(yè)各部門的不積極配合,導(dǎo)致各種有利的制度不能滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落,讓監(jiān)督工作不能展示有效的成果。


2.3財(cái)務(wù)管理制度不完善


2.3.1 財(cái)務(wù)制度不夠重視


當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的內(nèi)部控制系統(tǒng)并不完善,相關(guān)人員未能設(shè)置出較全面的財(cái)務(wù)管控制度,其制度管理舉措較難覆蓋到企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)與部門,沒(méi)能對(duì)各項(xiàng)操作環(huán)節(jié)與多項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭泻侠頋B透,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)也沒(méi)能遵從錢、賬分管的基礎(chǔ)性原則,降低了賬簿與資金管理的有效性。部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度管控期間,管理層沒(méi)能設(shè)計(jì)出較為明確的職責(zé)權(quán)限,在相關(guān)職務(wù)未能實(shí)現(xiàn)有效分離的情況下,增加工作人員與管理者對(duì)各自責(zé)任、職能的模糊性,在進(jìn)行內(nèi)部控制期間要增加業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行的有效性,使相關(guān)資產(chǎn)變得更為完整與安全,有效避免信息數(shù)據(jù)出錯(cuò),增進(jìn)財(cái)務(wù)管理資料的完整度。


2.3.2財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)需要提高


財(cái)務(wù)管理方面的高素質(zhì)工作人員不足,是影響企業(yè)核心作用難以發(fā)揮的主要問(wèn)題。對(duì)提高全體工作人員的職業(yè)素質(zhì)這一點(diǎn)不夠重視,讓會(huì)計(jì)人員過(guò)度開(kāi)展企業(yè)工作,留有極少的時(shí)間處理日常事情,更是無(wú)法騰出時(shí)間用來(lái)鉆研職業(yè)技巧與深層次的知識(shí),無(wú)法解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。


2.4風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)不夠充足


第一,盲目追求企業(yè)的快速發(fā)展。出于企業(yè)形象的需要,不少國(guó)有企業(yè)熱衷于追求規(guī)模、業(yè)績(jī),忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。包括央企在內(nèi)的多數(shù)國(guó)有企業(yè)過(guò)度依賴銀行貸款、盲目投資,導(dǎo)致債務(wù)問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。而且,不少企業(yè)擴(kuò)張方案僅是在規(guī)模的方面進(jìn)行擴(kuò)張,在資源整合和管理方面的問(wèn)題經(jīng)常被忽視。第二,風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足。由于責(zé)任制度沒(méi)有完善,領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒(méi)有培養(yǎng)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),一方面是由于他們自身缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范方面的知識(shí),另一方面國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也缺乏這方面的管理人才。需要盡快完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核激勵(lì)機(jī)制,平衡好責(zé)任處理的關(guān)系,獎(jiǎng)罰分明。嚴(yán)抓違法違規(guī)行為,堅(jiān)決依法依紀(jì)從重處罰,借此營(yíng)造良好的管理氛圍。


3加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施


3.1提高內(nèi)控管理意識(shí)并加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)


國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展,除了開(kāi)發(fā)高新技術(shù)和提高產(chǎn)品質(zhì)量外,還要加強(qiáng)一個(gè)國(guó)企的內(nèi)控管理,在整個(gè)國(guó)企內(nèi)部形成一個(gè)比較完善的內(nèi)控環(huán)境是加強(qiáng)內(nèi)控管理基礎(chǔ),而提高企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境的先決條件就是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理意識(shí)。增強(qiáng)意識(shí)的方法無(wú)外乎兩種,那就是宣傳加培訓(xùn):首先,大力宣傳國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理思想,提高國(guó)企員工的政治思想水平,建立高度的責(zé)任感和使命感,從國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部建立起一個(gè)積極、健康、向上的輕松工作氛圍;其次,定期開(kāi)展有利于提高國(guó)企員工內(nèi)控管理意識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng),讓國(guó)企員工切實(shí)了解內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的重要意義,進(jìn)而加強(qiáng)其對(duì)內(nèi)控管理的重視程度,將內(nèi)控管理意識(shí)內(nèi)化成自己的思想,成為自己的行動(dòng)指導(dǎo)。提高內(nèi)控管理意識(shí)作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建精神文明的關(guān)鍵,無(wú)論是上至管理領(lǐng)導(dǎo)層,還是下至基層普通員工,都應(yīng)該共同努力。


加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的有效措施在于建立嚴(yán)格的管理考核制度,只有通過(guò)了嚴(yán)格的管理考核,才能將管理人才篩選出來(lái),這樣才能形成一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。首先,在管理考核人員的選用上,要盡量避免任用已有本職工作的人員,否則不僅會(huì)加大他們的工作量,還會(huì)因?yàn)槿狈I(yè)管理知識(shí)而產(chǎn)生誤判,且不具備客觀性,所以,應(yīng)該成立一個(gè)專門的管理考核團(tuán)隊(duì),并定期派他們外出交流討論,學(xué)習(xí)吸取其他企業(yè)成功的管理考核工作經(jīng)驗(yàn),再加上負(fù)責(zé)管理考核的工作人員都是專職人員,這樣保證了結(jié)果的客觀性、公正性,從而建立起了一個(gè)相對(duì)完善的管理人才隊(duì)伍,保證了國(guó)企內(nèi)控管理的有效性和真實(shí)性。同時(shí),還可以制定相應(yīng)的管理人員獎(jiǎng)懲制度,規(guī)范管理人員的具體工作,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一,提高國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理質(zhì)量。


3.2健全監(jiān)督管理體系并加強(qiáng)各部門的溝通


為了保證財(cái)務(wù)管理達(dá)到應(yīng)有的效果,國(guó)有企業(yè)需要內(nèi)控管理制度的建立,針對(duì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理力度,第一環(huán)節(jié)就是要建立健全監(jiān)督管理體系,以此加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督力度。首先,建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控管理制度,并且擴(kuò)大審計(jì)部門的監(jiān)督管理范圍,在保證各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作都順利落實(shí)和進(jìn)行的情況下,切實(shí)解決和調(diào)節(jié)好在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的眾多問(wèn)題和預(yù)估風(fēng)險(xiǎn);其次,為了保證內(nèi)部審計(jì)部門的公平、公正、公開(kāi),應(yīng)該確保內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威性不受侵犯,以及獨(dú)立性的有效保障,切實(shí)使審計(jì)部門的審計(jì)工作不受管理層的管理和制約,從而提高了審計(jì)工作的質(zhì)量和水平;除此之外,還應(yīng)該建立內(nèi)部監(jiān)督管理制度,使各個(gè)部門之間形成相互監(jiān)督、相互制約、相互管理的良好氛圍,提高國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)約束力,從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。


一個(gè)國(guó)有企業(yè)代表著一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的集體,盡管內(nèi)部分成了眾多部門,各部門都有各自的主要負(fù)責(zé)領(lǐng)域,但在各部門各司其職的同時(shí),也隨之出現(xiàn)了分化的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象明顯不利于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,所以,各部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通,因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理不僅是監(jiān)督管理部門的任務(wù),更是各部門乃至整個(gè)國(guó)有企業(yè)共同的責(zé)任,只有各部門做到了協(xié)調(diào)配合、積極溝通、有效應(yīng)對(duì),才能構(gòu)建完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)。之所以要加強(qiáng)各部門的溝通,主要是為了加強(qiáng)信息溝通,保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性,良好的信息溝通,有助于提高管理人員的工作質(zhì)量和水平。時(shí)刻保障信息渠道的暢通,可以確保信息的及時(shí)傳遞,讓管理部門以及決策部門盡快做出解決和優(yōu)化方案。


3.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度


財(cái)務(wù)是公司的命脈,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是重中之重,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度可以為企業(yè)減少不少風(fēng)險(xiǎn),所以要建立健全國(guó)企財(cái)務(wù)管理制度。第一需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法,在國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀管理案例中吸取經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況做結(jié)合,制定出屬于自家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。第二,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度,尤其要重視執(zhí)行力度,將執(zhí)行力度加大加深,嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理事情,才能最大效率的發(fā)揮作用。第三,重視內(nèi)部財(cái)務(wù)工作,堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心,將企業(yè)的預(yù)算和成本控制做到量化管理,讓企業(yè)整體的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都得到科學(xué)性的計(jì)量。第四,加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。優(yōu)秀的人才不僅能帶動(dòng)工作的效率,更能將其他員工的工作水平提高一個(gè)檔次,將優(yōu)秀人才作為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)。此外還要發(fā)揮社會(huì)和政府的監(jiān)督職能。讓政府部分通過(guò)審計(jì)和財(cái)稅檢查等多種方式將國(guó)企的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況了解清楚,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與國(guó)有資產(chǎn)做保值??梢詫⑸鐣?huì)獨(dú)有的群眾性作為監(jiān)督力度的推手,讓群眾監(jiān)督國(guó)企的財(cái)務(wù)問(wèn)題,保證財(cái)務(wù)運(yùn)作沒(méi)有漏洞。為了推進(jìn)國(guó)企的改革開(kāi)展與積極發(fā)展,咸寧市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專題培訓(xùn)班正式開(kāi)班,市屬國(guó)有企業(yè)班子成員,企業(yè)中層干部、黨外知識(shí)分子代表,市政府國(guó)資委正科級(jí)以上干部參加培訓(xùn)。從當(dāng)前正在推進(jìn)的國(guó)企改革出發(fā),分析國(guó)企改革的重要性和方向性,指出市屬國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題,并就國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào),要求建立一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)氖袑賴?guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、大膽謀事,帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)減少對(duì)政府的依賴、提升企業(yè)自身能力,破除債務(wù)包袱、聚焦主業(yè),在本輪改革發(fā)展過(guò)程中不斷規(guī)范、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。培訓(xùn)中提出了三點(diǎn)意見(jiàn),一是要提高認(rèn)識(shí),不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí);二是要勇于創(chuàng)新,持續(xù)提升管理能力;三是要聚焦改革,推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。本次培訓(xùn)由市委組織部、市政府國(guó)資委聯(lián)合舉辦,分別聘請(qǐng)省委直屬機(jī)關(guān)工委黨校副校長(zhǎng)、省政府國(guó)資委業(yè)務(wù)專家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)專業(yè)咨詢公司負(fù)責(zé)人以及心理咨詢、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面資深人士進(jìn)行專題授課[4]。


3.4營(yíng)造良好風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)


在各項(xiàng)任務(wù)的過(guò)程中都需要具備極強(qiáng)的憂患意識(shí)以免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),要保持頭腦的清醒,堅(jiān)持解決問(wèn)題的方針,善于發(fā)現(xiàn)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素的存在,并運(yùn)用技術(shù)手段合理避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第一,加強(qiáng)自身能力建設(shè),迎合國(guó)家終身學(xué)習(xí)的理念,強(qiáng)化個(gè)人專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)建設(shè)。加強(qiáng)工作技能水平,適當(dāng)增加工作困難度,使其保持緊張感,能在工作進(jìn)行時(shí)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)[5]。為了知道企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作,提高企業(yè)管理水平。東海集團(tuán)開(kāi)展以“強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),確保企業(yè)健康發(fā)展”為基礎(chǔ)的會(huì)議,在該類會(huì)議中其主要邀請(qǐng)了工作在風(fēng)險(xiǎn)投資研討中心的賈虎博士,透過(guò)該類權(quán)威人士的適宜講解,有效提升參會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控水平,在該類會(huì)議中共有200人參與,其人群多為各部門的專業(yè)負(fù)責(zé)人員與中高層領(lǐng)導(dǎo),且黨委書(shū)記、總裁與集團(tuán)董事長(zhǎng)共同出席該論壇。為更好地培養(yǎng)與加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知,且縮減企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),本次會(huì)議的主講人賈虎博士實(shí)行了針對(duì)性較強(qiáng)的專題培訓(xùn),全面講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié),如銷售、采購(gòu)與財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié),在賈虎博士的言論中,無(wú)論是內(nèi)部控制還是風(fēng)險(xiǎn)管理都難以借助單一部門獨(dú)立完成,該類控制性工作帶有全方位、全員性質(zhì),也會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展起到較大影響,在該項(xiàng)管理狀態(tài)的影響下,可使企業(yè)資金得到增值保值。在落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的重大風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)事件辨識(shí)的過(guò)程中,普通員工與高層領(lǐng)導(dǎo)都要積極且主動(dòng)地加入到該項(xiàng)工作中。企業(yè)管理層還需適時(shí)營(yíng)造較佳的風(fēng)險(xiǎn)防控文化氛圍,利用合適的培訓(xùn)讓更多的醫(yī)技人員學(xué)到更具專業(yè)的理論知識(shí),在合理完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的挖掘后,給此后風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的整體建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此次會(huì)議提高了企業(yè)員工的全體風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)水平,能夠有效避開(kāi)工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn),為集團(tuán)的健康發(fā)展保駕護(hù)航[6]。


4結(jié)論


國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有十分重要的意義,無(wú)論是想獲得更為理想的發(fā)展前景,還是為了強(qiáng)化企業(yè)自身實(shí)力,都要對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行加強(qiáng),這樣才能應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展時(shí)遇到的各種不可控風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)發(fā)展助力。


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