摘要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國企業(yè)一方面面臨著內(nèi)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)升級帶來的壓力,另一方面面臨著外部市場競爭力激烈化帶來的挑戰(zhàn)。受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和方法的影響,很多企業(yè)在新時期面臨經(jīng)營困難、財務(wù)風險大的情況。為此,文章闡述了新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的核心目標,分析了優(yōu)化財務(wù)管理方法的必要性。分析了當前企業(yè)在財務(wù)管理理念、方法、技術(shù)等方面存在的不足。結(jié)合這些問題,對企業(yè)財務(wù)管理方法的優(yōu)化思路和途徑進行探究,希望能為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;方法優(yōu)化
前言:
近年來,我國社會經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。尤其是大多數(shù)企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)優(yōu)化、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、技術(shù)更新的緊迫情況,同時還要受到外部越來越激烈的市場競爭帶來的壓力,而資源優(yōu)化和內(nèi)部控制則成為該階段企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。然而,很多企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念較為落后,在財務(wù)管理方法方面缺乏創(chuàng)新,導致面臨內(nèi)外壓力的時候無法很好的保證企業(yè)效益,導致經(jīng)營困難。所以,要基于市場發(fā)展趨勢,結(jié)合企業(yè)的實際情況,對財務(wù)管理方法進行優(yōu)化和創(chuàng)新。
一、新時期企業(yè)財務(wù)管理目標及方法優(yōu)化的必要性
(一)目標
財務(wù)管理是企業(yè)對財務(wù)活動進行記錄,結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)分析,制定有效管理機制,保證企業(yè)財務(wù)健康、促進效益提升的管理過程。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全流程,包括且不限于生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、分配等,所以財務(wù)管理的目標和企業(yè)經(jīng)營目標具有很強的相關(guān)性。傳統(tǒng)理念下,企業(yè)財務(wù)管理的核心目標在于提升企業(yè)效益,主要手段在于降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高利潤。在現(xiàn)代財務(wù)管理理念下,雖然提高效益依然是核心目標之一,但同時財務(wù)管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個方面有越來越緊密的聯(lián)系[1]。全面化、精細化、動態(tài)化是當代企業(yè)財務(wù)管理的典型特征,也就意味著需要對企業(yè)財務(wù)資源、信息等進行梳理,結(jié)合信息化管理平臺,構(gòu)建全新的財務(wù)管理機制。值得一提的是,這也意味著當代企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)整體管理中占有的地位越來越重要,對企業(yè)的經(jīng)營管理及遠期發(fā)展有重要價值??傮w來講,在新形勢下,企業(yè)財務(wù)管理需要基于企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)控,幫助企業(yè)做好資源優(yōu)化配置,充分發(fā)揮財務(wù)管理的控制、激勵、促進作用,在提升企業(yè)效益的基礎(chǔ)上,促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)必要性
如前文所述,在新常態(tài)背景下,多數(shù)企業(yè)已經(jīng)度過了因資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢帶來的紅利期,其本身粗礦的經(jīng)營機制及單一的管理模式不再能滿足新時期企業(yè)發(fā)展的要求。尤其是企業(yè)在同時面臨經(jīng)營改革和外部競爭加劇的情況時,傳統(tǒng)財務(wù)管理理念及模式不再適用。比較明顯的是,當前部分企業(yè)處于短期收益降低、內(nèi)部轉(zhuǎn)型改革投入增加的情況,勢必會導致企業(yè)的財務(wù)風險增加。而財務(wù)管理的優(yōu)化,是在該關(guān)鍵時期實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、維持現(xiàn)有效益、實現(xiàn)長期穩(wěn)定盈利的關(guān)鍵[2]。從另一個角度來講,現(xiàn)有金融市場環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)營不再是簡單的資金投入、產(chǎn)出、盈利模式,而是涉及到復雜的融資、資金規(guī)劃、賬務(wù)管理等工作。而這一切,都需要一支可靠的財務(wù)管理團隊,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及市場發(fā)展趨勢,制定合理的財務(wù)管理機制,促進企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升,在幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的同時,建立經(jīng)營發(fā)展的長效機制。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題
(一)缺乏科學的財務(wù)管理意識和文化
在新時期,企業(yè)財務(wù)管理涉及到的相關(guān)理念、方法及模式甚至被認為是一種企業(yè)文化,是鐫刻在每個員工頭腦里的意識。也就是說,財務(wù)管理不僅僅是會計、財務(wù)乃至領(lǐng)導人員的工作,同時也應(yīng)當是每一個員工能夠理解、支持和給予配合的工作[3]。然而,受到傳統(tǒng)理念的影響,我國當前有相當一部分企業(yè)不具備這種意識,更談不上形成文化。具體表現(xiàn)為,領(lǐng)導層對財務(wù)管理的內(nèi)容依然停留在基礎(chǔ)的賬務(wù)處理,關(guān)于財務(wù)報表也僅僅關(guān)注利潤、成本等基礎(chǔ)指標,沒有有效分析識別財務(wù)問題風險的能力。財務(wù)部門人員沒有對自身工作形成科學認知,僅按照基本要求完成會計記錄工作,而不能為企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)分析或戰(zhàn)略決策提供有效依據(jù)。企業(yè)其他部門員工認為財務(wù)相關(guān)工作與自身無關(guān),在為財務(wù)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息時,存在不嚴謹、不規(guī)范甚至弄虛作假的情況。這一系列問題的存在,不僅導致企業(yè)的財務(wù)管理水平低,同時還會給企業(yè)的財務(wù)管理改革帶來巨大的阻力。
(二)缺少財務(wù)風險管理機制
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念認為,財務(wù)管理的關(guān)鍵在于風險管理,即基于會計所記錄的企業(yè)經(jīng)濟活動信息,分析當前企業(yè)存在的財務(wù)問題,或是對可能發(fā)生的問題進行預估,此謂財務(wù)風險識別。但是,由于部分企業(yè)財務(wù)機制、人力資源配置、崗位架構(gòu)等方面存在問題,導致企業(yè)無法對各類財務(wù)風險進行有效評估,自然也無法有效實現(xiàn)財務(wù)風險管理。而在社會發(fā)展過程中,雖然部分企業(yè)意識到要做好財務(wù)風險管理,但是無論是財務(wù)信息采集、整理、分析,還是風險識別工作本身,都存在較多問題。究其原因,主要是因為當前企業(yè)缺乏一個全生命周期的內(nèi)部控制理念,不能立足于企業(yè)項目或企業(yè)本身經(jīng)營活動的全流程,對各類財務(wù)信息進行有效分析。簡單來說就是缺少一套全覆蓋、精細化、動態(tài)化的風險管理機制,很大程度上導致企業(yè)的內(nèi)部控制工作無法有效開展[4]。
(三)信息化管理水平低
眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不再是僅僅涉及到單一的業(yè)務(wù)處理,很多企業(yè)為了尋求發(fā)展機遇,往往會嘗試多種經(jīng)營模式,其中涉及到的經(jīng)濟活動也越來越復雜。加上現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論在不斷發(fā)展,涉及到的財務(wù)信息采集、分析要求越來越高,僅僅依靠會計人員、財務(wù)人員早已無法滿足越來越多樣化的財務(wù)管理要求。這意味著當代企業(yè)的財務(wù)管理信息化不僅是大勢所趨,更是決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景的關(guān)鍵要點。但是,雖然目前絕大多數(shù)企業(yè)都開始著手進行信息化財務(wù)平臺的建設(shè),但是部分企業(yè)在財務(wù)管理模式方面依然停留在傳統(tǒng)狀態(tài)下,對財務(wù)管理信息平臺的應(yīng)用水平不高。例如,部分企業(yè)僅僅實現(xiàn)了會計處理信息化,而沒有很好的利用財務(wù)軟件對財務(wù)信息進行整理,挖掘其中有價值的信息,這導致企業(yè)的日常管理和戰(zhàn)略規(guī)劃缺少有效的財務(wù)分析報告支持。值得一提的是,信息化管理水平低還體現(xiàn)在企業(yè)對信息平臺建設(shè)缺乏長期投入意識,甚至不愿意為此花費過多成本,導致企業(yè)用到的財務(wù)管理信息平臺技術(shù)水平較低,無法滿足時代發(fā)展的需求。
(四)組織架構(gòu)問題
當前時代背景下,企業(yè)要改變經(jīng)營困境、實現(xiàn)長效健康發(fā)展,可靠的人才資源以及合理的組織架構(gòu)不可或缺。但是,當前部分企業(yè)對財務(wù)管理人才的引進和培養(yǎng)力度不足,這直接影響了企業(yè)財務(wù)管理機制的建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)化。尤其是很多企業(yè)僅僅配備了會計人員,而沒有就財務(wù)分析、風險評估乃至戰(zhàn)略支持方面配備專業(yè)人員。同時,企業(yè)對員工的財務(wù)管理知識培訓不足,導致業(yè)務(wù)人員不具備規(guī)范經(jīng)濟活動、分析財務(wù)數(shù)據(jù)的能力,不能很好的配合財務(wù)管理工作。這一問題牽扯的另一個問題在于,企業(yè)的財務(wù)部門地位不高,不僅無法參與到企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略制定中,同時也不能得到其他部門的支持,導致財務(wù)工作長期處于高度受限的狀態(tài)。總的來說,部分企業(yè)沒有就財務(wù)管理改革配置合理的組織架構(gòu),人才缺乏、團隊財務(wù)管理意識不佳等,都影響了企業(yè)的財務(wù)管理改革和創(chuàng)新。
三、企業(yè)財務(wù)管理方法優(yōu)化的思路和路徑分析
(一)做好企業(yè)現(xiàn)狀分析,建立良好的財務(wù)管理文化
企業(yè)需要認識到,在面臨內(nèi)外經(jīng)營壓力的情況下,做好財務(wù)管理對企業(yè)維持收益、實現(xiàn)長效發(fā)展的關(guān)鍵意義。基于對財務(wù)管理工作的重視,企業(yè)領(lǐng)導層需要積極加強對財務(wù)工作的監(jiān)督,聯(lián)合財務(wù)人員對企業(yè)當前經(jīng)濟活動的實際情況進行梳理,明確其中存在的問題。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標,梳理財務(wù)管理改革目標。再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動,對該目標進行拆分,將責任明確到各個部門及崗位頭上。然后,組織全員接受財務(wù)管理意識培訓,讓每個人意識到自身工作所承擔的財務(wù)管理優(yōu)化責任。結(jié)合全方面的宣傳培訓工作,幫助企業(yè)建立科學的財務(wù)管理文化,為財務(wù)改革和優(yōu)化實施奠定可靠的基礎(chǔ)。
(二)重視財務(wù)風險管控,構(gòu)建精細化內(nèi)控機制
現(xiàn)代企業(yè)要基于科學的財務(wù)管理理念,對企業(yè)內(nèi)部控制機制進行改革。其關(guān)鍵在于要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況,對其中存在的財務(wù)風險進行分析。這要求企業(yè)廣泛采集經(jīng)濟活動中的各項數(shù)據(jù),從基本財務(wù)數(shù)據(jù)入手,對企業(yè)經(jīng)營活動進行模擬分析,基于對已經(jīng)存在的問題的分析,評估企業(yè)未來經(jīng)營活動面臨的風險。尤其要結(jié)合企業(yè)實際情況和市場發(fā)展趨勢,對內(nèi)部及外部影響因素進行評估,進而形成完善、細致的風險識別體系。再對每一種風險制定有效的規(guī)避、應(yīng)對措施,并將相關(guān)方法責任落到實處?;诖?,構(gòu)建一套符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和目標的內(nèi)部控制機制。例如,應(yīng)收賬款是企業(yè)經(jīng)濟活動中十分重要的財務(wù)指標,與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況息息相關(guān)。如何在保證合作穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,避免壞賬率過高的問題,值得每一個企業(yè)思考。為此,企業(yè)需要基于業(yè)務(wù)開展情況,對企業(yè)融資情況、資金流、市場風險等進行全面分析,評估各項應(yīng)收賬款存在的風險,實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的動態(tài)化、精細化管理。唯有如此,才能將應(yīng)收賬款控制在合理范圍內(nèi),避免給企業(yè)帶來過重的資金壓力,維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(三)加強信息技術(shù)投入,建立先進的信息化管理體系
在信息化背景下,企業(yè)的財務(wù)管理涉及到的信息數(shù)據(jù)越來越多,而數(shù)據(jù)信息的完善度、精細度,很大程度上會影響企業(yè)的財務(wù)分析效果。為此,無論是從提高財務(wù)管理效率的角度思考,還是處于提升企業(yè)財務(wù)分析能力的目的,都應(yīng)當重視對企業(yè)財務(wù)管理信息技術(shù)的投入。這里提到的投入主要包括硬軟件投入、技術(shù)升級投入及人才投入,即結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨勢,建立長效投入機制。值得注意的是,企業(yè)的信息化財務(wù)管理平臺建設(shè),需要結(jié)合企業(yè)的實際情況,構(gòu)建標準化、系統(tǒng)化的財務(wù)信息庫和管理體系。例如,一些集團公司由于在財務(wù)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和標準方面存在偏差,導致各個分公司、部門之間的財務(wù)信息溝通不暢,很大程度上影響了財務(wù)信息管理的效果。所以,要立足于整個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,建立系統(tǒng)化的財務(wù)管理平臺?;谠撈脚_,各個部門能夠按照規(guī)范的方式實時上傳財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。而財務(wù)部門人員也可以從傳統(tǒng)基礎(chǔ)的掌握處理工作中脫離出來,將更多精力放在財務(wù)信息分析方面,為企業(yè)的風險管理、戰(zhàn)略決策提供更多有價值的信息??傮w來講,企業(yè)的財務(wù)信息化管理平臺的建設(shè),是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效率、質(zhì)量提升的關(guān)鍵,同時也是現(xiàn)代乃至未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。
(四)強化人才培養(yǎng),促進財務(wù)管理機制的不斷創(chuàng)新
當代企業(yè)應(yīng)當重視財務(wù)工作相關(guān)人才的培養(yǎng),提高財務(wù)人員的準入門檻,要求其在掌握基本的會計、財務(wù)工作知識的同時,具備良好的企業(yè)經(jīng)營分析、統(tǒng)籌管理能力。由可靠的財務(wù)管理隊伍牽頭,對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和趨勢進行分析,逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制機制、信息管理平臺的建設(shè)。然后,根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化目標,提高財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策中的地位,要求所有部門充分配合財務(wù)管理改革工作。再結(jié)合系統(tǒng)化的財務(wù)培訓,幫助業(yè)務(wù)人員具備良好的財務(wù)規(guī)范意識以及財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。唯有如此,才能讓企業(yè)在經(jīng)營過程中更好的從財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題,共同為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻。
結(jié)束語:
綜上所述,在社會經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下,企業(yè)面臨著內(nèi)外壓力,而傳統(tǒng)落后單一的財務(wù)管理意識和機制,很大程度上給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了不良影響。為此,企業(yè)需要建立科學的財務(wù)管理意識,認識到其對企業(yè)改革及長效發(fā)展的關(guān)鍵性意義。基于此,通過加強信息化財務(wù)管理投入、組織架構(gòu)改革等方式,做好財務(wù)管理機制的創(chuàng)新,形成一套精細化、動態(tài)化的內(nèi)部控制機制,提高企業(yè)的財務(wù)風險管理能力。再結(jié)合財務(wù)管理人才隊伍的培養(yǎng)和組織架構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化,進一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平,為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型及長效可持續(xù)發(fā)展奠定可靠的基礎(chǔ)。
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來源:消費者導刊 張曉鵬 青島城陽市政開發(fā)建設(shè)投資集團有限公司 山東 青島 266109